Сочетание стилей руководства

Стиль руководства, как правило, в чистом виде не встречается. В поведении всякого руководителя наблюдаются черты, характерные различным стилям, при господствующей роли одного из них. В любом случае, успешный лидер — это как правило харизматичный человек, который может увлечь за собой людей не только уровнем заработной платы.
Формирование стиля руководства выступает сложным процессом, протекающим в течение относительно долгого периода времени. Стоит отметить, что лидеру трудно выработать определенный стиль работы, который бы удовлетворил всех членов подчиненного коллектива. Плюс ко всему, один прием, может оказывать различное влияние на разных индивидов.
Есть руководители, которые стараются воздействовать убеждением, а есть которые предпочитают действовать по формуле «обязаны», «должны». Некоторые руководители держат подчиненных «на расстоянии», решают единолично даже мелкие вопросы. Существуют лидеры, которые обговаривают свои решения, объясняют их.
Стиль работы руководителя складывается подсознательно, постепенно пока не возникнет определенная совокупность приемов, подходящих для общения с подчиненными, воздействия на них. При формировании стиля имеют значение уровень образования, стаж работ, психические качества лидера, а также вид деятельности.
Успешность выбора стиля характеризируется готовностью и способность подчиненных исполнять решения начальника.
В современной практике превосходят демократический и автократический стили. Стоит отметить, что при автократичном стиле отсутствие лидера приводит к ухудшению деятельности. Если действует демократический стиль, то работники проявляют большую активность, когда руководитель находится вне коллектива.